本文摘要：刚过去的这个周日繁华出现异常，618年中大促的到来让电商平台之间本就针尖麦芒的竞争更为白热化。

刚过去的这个周日繁华出现异常，618年中大促的到来让电商平台之间本就针尖麦芒的竞争更为白热化。而618电商大战的高潮经常出现在另一条战线之上LPL夏季联赛第二周的一场比赛，苏宁的SNG战队在一场被指出不占优的对决中2:1反败为胜取得胜利京东的JDG战队。早于在京东宣告以4500万的高价买壳LPL老牌队伍QG的时候，这场预见要再次发生的对决就受到电竞以及电商圈的很大注目。

从显经济投放角度来看，京东甚有点孤注一掷，誓要围歼SNG强大势头的意味，然而昨晚最后的结果给他们倒入了一盆冷水：投身于电竞，靠得还是综合实力。有钱人是好事，但杰出的企业战队只花钱是卖不出的不可否认，在这次参与LPL夏季赛事的所有队伍中，SNG并无法称得上上热门。

却是几个月之前，他们还是一支正处于LSPL(LPL次级联赛)的队伍，直到今年4月在LSPL春季赛决赛中以黑马身份3:0战胜升级大热门YM战队勇夺冠军，才取得了今年降回LPL的宝贵名额。也于是以因此，SNG沦为《英雄联盟》自赛事职业化以来的第一支企业战队。也许是这样的伟业，感受到了京东的神经。今年5月20日，京东月宣告并购在LPL赛场历史战绩还不俗的QG战队，并改名为JDG。

然而，一支企业战队的教导，并不是改为个名字那么非常简单的事情，最少从并购至今的展现出来看，JDG除了名字之外，没什么更加多和京东之间在电竞产业方面的联系。在这一点上，苏宁和SNG战队毫无疑问是京东自学的榜样。

只不过早于在重新组建SNG战队之前，苏宁就早已开始布局电竞产业。2015年底，苏宁凭借自己对硬件厂商的影响力，正式成立了苏宁电子竞技联盟(SES)。虽然SES本身并不是官方赛事，它的想法也是与硬件厂商牵头推展电竞全民化，但不可否认，通过主办这一赛事，苏宁进账了一定的行业资源，同时也构成了自己对电竞产业的精辟理解，培育了自身在电竞这条线上的企业文化。

正是基于这些行业理解的累积，苏宁在月进占电竞产业的时候，自由选择了一条与京东几乎有所不同的路并购一支正处于二级联赛的队伍。如今的结果证明了这是一条十分明智的道路，虽然无法一开始就享有顶级联赛战队的身份光环，但正是为了降入LPL而摸爬滚打的那几个月时间，让SNG带入了苏宁的体系，已完成了从职业战队向企业战队的改变。当然，苏宁也无非让这些职业运动员感受到了企业的归属感。一般来说在LPL联赛中，上单和中单的方位都是由清一色的韩国外援运动员统治者，然而SNG并没为了特别强调成绩而随大流，他们自由选择之后信任自从城市争霸赛以来就在队中的中国老将dian和xiaoAL。

反观JDG，并购的QG虽然享有一定实力，但在此之前早已被卖给过Newbee俱乐部一次，二易其主很似乎造成军心不大位。在QG被并购后旋即，就有报导称之为，队中的韩籍运动员因为前景未知而连哭了两天。单凭吆喝玩不转体育竞技团队运营当然，在SNG和JDG这两支战队的运营上，将苏宁和京东放到一起较为，也许这本身就是不公平的，前者早已有了在体育版块的布局和实操经验，而后者看起来更加看起来玩票。电子竞技，因为创建在游戏的基础上，因此很更容易被划归泛娱乐的范畴，但严苛意义来说，从战队的培育和运营的角度抵达，这更加看起来体育竞技团队运营。

从这一点来看，JDG的告终只不过从一开始就预见了。虽然从显金钱投放以及QG以往的战绩来看，京东获得的即战力要更高一些，但体育竞技根本都不是一个可以用显金钱来取决于的领域。除了自身实力以外，专业化的运营和管理团队某种程度是不可忽视的战斗力，而这才是是京东的可怕短板。

虽然仍然和苏宁针尖对麦芒，苏宁有了SNG，京东就摸来了JDG，但是很显著，从整个产业布局来看，京东至今没在电竞领域创建起原始的规划和版图，而苏宁则早已构成了龙珠直播+SNG战队+赛事IP这套更为原始的体系。与此同时，苏宁在体育版块的布局堪称让SNG受益匪浅。众所周知，苏宁在投资电竞之前，早已在意甲以及中超各享有一支球队国际米兰和江苏苏宁。

虽然足球和电竞归属于两个条线，但是在俱乐部运营层面，两者之间具有必定的相连之处，而且要想要运营好一支足球俱乐部的可玩性似乎要多达一支电竞战队，因此苏宁在这方面的运作经历，为SNG的运营获取了宝贵的经验，保证了专业化的运营和团队确保。竞技体育圈从不缺乏让人大跌眼镜的案例，无论胜败都和团队运营具有直接联系。顺利的经典就比如当年德甲联赛的凯泽斯劳腾神话，一支升班马球队在一个神秘教练的带领下，凭着极强的团队战斗力高举了顶级联赛的冠军奖杯。

告终的案例某种程度不补，当年的NBA，洛杉矶湖人网罗了四大超级球星，但因为团队不和，最后仍然无缘总冠军。可见，竞技体育是一个没有办法投机取巧的领域。抱着玩票的胃口，确信意味着靠吆喝就能顺利，无异于痴人说梦。

电商布局电竞，除了热情还必须踏踏实实的诚恳SNG和JDG的另类电商大战再次发生在618也许是个凑巧，但苏宁和京东同时进占电竞市场毫无疑问不是无意间。据艾瑞咨询公布的《2016中国电竞内容生态报告》表明，2016年中国电子竞技用户规格已约1.7亿人，并仍在以每年多达30%的速度快速增长。预计到2018年，中国电竞用户总数将突破2.8亿。

而从年龄结构来看，90后和00后是主力用户，占到比超过76%，80后占到比20%，70后占到比3%，其他占到比1%。很似乎，电竞领域是一个意味著年轻化的市场。

来自国家统计局的资料则表明，目前我国30岁以下人口占比为43.09%，大约5.6亿人。由此可见，电竞人群占有所有年轻人的50%。

换句话说，电子竞技只不过是中国年轻人的第一大体育竞技项目。因此电商巨头转入电竞领域，背后隐蔽着极大的商业价值。以电竞直播为事例。2016年，NBA总决赛的收视率量为1560万，MLB美国职棒大联盟总决赛收视率量为1580万，而2016年LPL总决赛的直播收视率量是4300万，可谓全球第一大直播IP。

如何将背后的商业价值所求，这就是考验各大电商的地方。如今的年轻人仍然很更容易就被感动，他们必须更加专业的内容和服务，这就拒绝商家通过自身的产业布局和实实在在的内容服务去反映诚恳，获取更佳的用户体验。因此，虽然面前摆着一个大家都看见的大蛋糕，但无法意图一口吃成个大胖子。

稳扎稳打，合理布局，才能极具竞争力。从这一点来看，早已找准方向走进一条路的苏宁，似乎比还在原地打转四处迎击的京东领先了好比一步。

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